Führen - ohne Führungsfunktion

• Kurzbeschreibung

  Das Seminar Führen - ohne Führungsfunktion gibt Ihnen einen praktischen Einblick in das Projektmanagement auf Augenhöhe. Sie lernen, wie Sie kompetent in Ihnen übergebenen Führungsaufgaben agieren.

• Kursinfo kursmg5

  Durch die Verflachung von Hierarchien und steigenden Kostendruck werden die Anforderungen an Mitarbeiter ohne Führungspositionen größer. Dies hat häufig zur Folge, dass Aufgaben und Projekte an kompetente Mitarbeiter delegiert werden. Ebenso gibt es Positionen in Unternehmen im Qualitäts- und Projektmanagement, in denen Mitarbeiter klare Aussagen formulieren müssen, ohne eine formelle Führungsposition zu haben.

  Im Kurs zum Führen ohne Führungsfunktion verfestigen wir anhand von konkreten Praxisbeispielen aus der täglichen Arbeit individuell und in Gruppen die Inhalte des Seminars. Dadurch erhalten Sie direkt einen Einblick in die praktische Umsetzung Ihrer neu erlernten Fähigkeiten. Sie lernen Ihre Kollegen zu motivieren und für Aufgaben zu begeistern sowie sich durch klare Formulierungen durchzusetzen.

  Nach dem Kurs können die Teilnehmenden Probleme des Rollenwechsels vom einfachen Mitarbeiter zum Kollegen mit fachlicher Verantwortung erkennen und lösen.

  Methoden:
  Vortrag
  Fallarbeit
  Gruppenarbeit

  Angesprochener Teilnehmerkreis:
  Fachkräfte ohne Führungsverantwortung, Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement, Projektkoordinatoren

  Kursziel:
  Sie reflektieren ihren Sprachstil und entwickeln anhand einzelner Methoden individuelle rhetorische Fähigkeiten, um klare und eindeutige Botschaften und Aufgaben formulieren zu können.

• Seminar- bzw. Schulungsinhalte

  • Ziele setzen - Übereinstimmungen erreichen
  • Erfolgreich kritisieren
  • Umgang mit Blockaden
  • Unterschiedliche Persönlichkeiten - Unterschiedliche Strategien
  • Steuerung von Arbeitsteams

• Seminar- bzw. Schulungsvoraussetzungen

  Keine.

• Seminarart

  Dieses Seminar können Sie als Präsenzseminar oder als Live-Online-Training (virtuelles Präsenzseminar) buchen. Die technischen Voraussetzungen für Live-Online-Schulungen (Virtual Classrooms) finden sie hier. Sie können Ihre Auswahl bei der Anmeldung treffen.

Anmeldung

• Seminarbeurteilungen

  Strategische Personalentwicklung - Kompaktkurs

  
  

  • Die Organisation seitens PC-College war sehr gut. Man wurde freundlich empfangen und die Seminarräume sowie die Verpflegung waren sehr angenehm. Ansonsten war die Kursleiterin sehr aufmerksam und hat versucht, auf die Fragen einzugehen.
    E.B. - 18.07.2024
    
    

• Ihre Vorteile

  • Kundenauszeichnung

    PC-COLLEGE bietet exzellente Seminare bestätigen unsere Teilnehmer auf dem unabhängigen Bewertungsportal eKomi.

  • Qualitätsgarantie

    Wir möchten Sie mit unseren Seminaren begeistern. Sollten Sie mit einer PC-COLLEGE- Schulung nicht zufrieden sein und uns dies innerhalb von 14 Tagen schriftlich mitteilen, können Sie das Seminar am selben Standort kostenfrei wiederholen.

  • Durchführung ab 1 Teilnehmenden

    Unser Ziel ist es, Ihnen schnellstmöglich den gewünschten Kurs anzubieten. Aus diesem Grund führen wir einen Großteil unserer Seminare ab einer Person durch. Das bietet Ihnen Planungssicherheit und bringt Sie schnell an Ihr Ziel.

  • ... alle Vorteile auf einen Blick

• Terminübersicht

  SeNr.	Seminar	Termin	Dauer	Standorte
  MG5 250127	Führen - ohne Führungsfunktion	27.01. - 28.01.2025	2 Tage	Live-Online-Training
  MG5 250327	Führen - ohne Führungsfunktion	27.03. - 28.03.2025	2 Tage	Live-Online-Training
  MG5 250519	Führen - ohne Führungsfunktion	19.05. - 20.05.2025	2 Tage	Live-Online-Training
  MG5 250717	Führen - ohne Führungsfunktion	17.07. - 18.07.2025	2 Tage	Live-Online-Training
  MG5 250908	Führen - ohne Führungsfunktion	08.09. - 09.09.2025	2 Tage	Live-Online-Training
  MG5 251106	Führen - ohne Führungsfunktion	06.11. - 07.11.2025	2 Tage	Live-Online-Training

• Seminarübersichten

  • Nach Schlagworten
  • Nach Herstellern
  • Nach Kategorien

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• Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Teil 1: Erstmals Führungskraft - eine neue Herausforderung
• Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Teil 2: Erste Erfahrungen als Führungskraft - analysieren und verbessern